譽衡人才發展的目標

1 為企業轉型和快速發展開發、儲備人才，
傳承企業文化，為企業永續發展提供動力； 2 提升組織學習能力和組織效能，促進企業求新變革，
不斷創造滿足企業轉型發展需求的變革能力； 3 提升員工滿意度，提升員工工作效率，吸引和保留人才。

為了實現以上目標，公司持續完善人才發展機制和培訓體系，不斷提高公司人力資源整體水平，努力為員工創造學習和發展條件，并將員工的個人職業發展與公司業務發展相結合，努力將譽衡打造成一個具有競爭力的高效學習型組織。

【人才發展機制】

結合公司實際情況，運用科學系統的方法，譽衡建立了一套持續完善的人才發展機制。

通過建立“勝任力素質模型”，定期對現有人才進行盤點、評估，形成人才地圖，更好地實現了人崗匹配，同時發現具有高潛力的后備人才，建立了人才梯隊，形成繼任機制，為公司長期可持續發展提供人才、智力資本支持，使員工和公司實現雙贏。

清晰、健全、跨區域的集團組織結構和客觀、公正的晉升通道，為員工的縱向及橫向發展提供了有利條件；
【培訓體系】

公司鼓勵員工參加內外部的各種培訓活動，制定了規范的管理制度，并建立了較為完善的課程和講師體系。

課程分為內部培訓和外部培訓。內部培訓主要以經驗分享、知識介紹、研討會等形式進行，既保證了譽衡文化的傳承，又增加了內部溝通的機會；外部培訓主要以外派的形式，為專業人才和優秀員工提供知識更新和繼續深造的學習機會。課程內容主要包括崗位培訓、通用能力培訓、專業技能培訓和職業提升培訓。

金牌講師計劃（內部培訓師培養計劃）為內部資深和專業人士提供了展示和鍛煉的機會，相應的激勵政策更加調動了廣大員工的積極性。
【學習型組織】

作為公司發展的重要驅動力之一，人才需要不斷地學習和提升。

公司鼓勵員工全員學習、團隊學習、自主學習、終生學習，并提供了一定的便捷條件。

充分授權，充分發揮員工的創造性思維能力，為公司發展變革提供不竭動力。

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